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[手绘培训] 珠海安是手绘培训

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发表于 2011-2-28 15:33:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

珠海唯一、中国顶尖、世界同步

安 是 专

随心所欲的画出任何你看得到的、想得到的!

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什么是手绘,为什么要学手绘?

手绘能力是我们的核心培训,它建立在一个“快速视觉化”(Rapid Visualization)的观念体系。快速视觉化的手绘能力的课程,是许多专业的基础,如美术、设计、产品开发、建筑、装潢、广告、动漫、传播、营销等等需要创意及设计的领域。

说得出、画得出的创意是职业生涯的非凡能力,不管你是做产品设计、室内设计、园林设计、广告设计、POP设计、服装设计、动漫设计,或是营销经理人,手绘技巧让你永保领先竞争的信心及热情!

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为什么我要教你手绘?手绘的三个印象

我在中外企业工作了近25年,担任过广告文案师、策划师,产品经理、品牌经理、营销总监、销售总监、行销长到总经理。“手绘”在我的职业生涯里,扮演了不同的角色,不同时期,我对它也有不同的解读。

多年以前,我从大学毕业,学的是“企业管理”。因为自诩自己的创意及绘画能力,又情种于营销的魅力,我决定到广告公司开始我的追求。我从广告文案师做起,开始为客户策划广告,撰写文案。那时的我必须亲自向客户解说我的企划案,公司里的客户经理(AE)没那么有说服力。完整的广告企划案除了策略规划之外,还根据文案附上广告表现图才行。这时,我必须与公司里的设计主管及设计师,就我写的文案,进行广告表现图制作。当时的环境,广告表现图大都是用马克笔作效果。此时,马克笔手绘开始在我的专业里出现。我对公司里的设计师的评价是,既不懂营销广告,又不会画画!我怀疑他们是如何从事这行业的,设计师如果有好的视觉创意,却画不出来,不是让人怀疑他连思考创意都有问题吗?如同一个广告文案人员,创意无法用文字表达出来,无法让人心动的时候,我也怀疑他有思考创造的能力。客户是买创意的人,他就只有那么一点时间判断好与坏,越是抓住眼球的东西,越能让他接受后,他才可能对你背后的长篇大论的策略推演有兴趣。每当我看到好的广告表现图配合着好的文案时,我在客户面前就信心十足,要知道我才大学毕业,要说服业内专业的客户,是何其自不量力啊!但内涵固不可缺,表面功夫一定得强,否则客户不会从注意、兴趣、需要直到被说服。这就是我对手绘的第一印象:画不出来的创意,就是烂创意!这个“烂”包括对设计师水平的评价。

之后,我到了美国留学,学的是“传播沟通”。营销没有良好的传播沟通是行不通的。在美国的期间,为了赚点学费,我开始在当地的报社担任专栏作家的漫画师,为某些专栏作者配上漫画。要知道读者都是先看漫画、照片的,再读文章。我必须抓住文章主题,再精炼出老美都有兴趣的漫画才行,这跟做广告没啥差别。这回我终于用自己的手绘开始赚钱。80年代后期毕业之后,反而告别了广告业,直接进入产业界担任外企的产品经理,角色转换成了买创意的客户啦。广告公司、公关公司、表演公司等等与创意有关的服务商都来了。还有因为担任全球市场创意指导,与各国同事共事,开发新产品、新市场,也开始接触世界顶尖的开发公司。总之,我开始买别人的创意了。这个时期,电脑慢慢应用的更广泛了。其实,早在80年代,我就学电脑绘图,在报社用电脑排版,用的是苹果麦金塔。要说的是手绘表现图在当时已经少了很多了,但是一样的,我只要看到表现薄弱的表现图,手绘也好、鼠绘也好,就会排斥。心想一个包装设计模拟出来的都那么拙劣,真正做出来恐怕更加不堪,也会怀疑对方的制作能力。

由于担任产品经理、品牌经理等职务,时间进度掌控的精确是我的重要工作质量指标之一。我无法忍受一次又一次的提案,只因为对方要时间修改表现图或其结构等。如果发生要修改时,我倾向于当场修改完毕并且做出决定。这时如果有设计师在场,能够立刻做出修改并且画出来让大家都能理解,那就太好了。所以我以后都要求服务公司开会提案都要带上手绘能力、理解能力强的设计师随行。我不需要一个当场在电脑上绘图的人,因为那也是浪费时间,我要他们直接在白板上做修改说明等等,然后再打印出来做为记录。产品设计开发人员,要能当场解决主要问题,包括设计图、制作工艺、成本等等一系列相关事项,你不能只顾画设计图而不考虑其他的事项。广告脚本也一样,当场无法修改脚本能力的导演,就是没法掌握全局的人,他在执行的时候一定处处碰壁。面对像我们这样的产品经理人,任何对我们的质疑或修改的要求,回答说:“我们研究看看,下个礼拜再见”的话,恐怕我们是再也不见了。不是我们摆谱,而是对对方的专业与业务熟悉,感到怀疑。就像我是面试官,对我提出的挑战,被面试者不会说“我下次再告诉你”这类不专业的蠢话,因为你没有第二次面试的机会了。这就是我对手绘的第二印象:当场修改不了、画不出来的创意,就是很难执行的创意!这个“难”包括对公司执行水平的评价。

随着时间的推移,我担任过几家公司的总经理。大部分时间我要推动公司的整体策略与行动方案,也要为结果负责。所以我必须直接报告给我的老板,包括创办人、董事长、董事会或者是股东等等。常常我们在会议上,如礼行仪的展示各种精美制作、复杂华丽的PPT“简报”(以后再说PPT被滥用成为“非简报”这事)。PPT这玩艺不是啥新鲜东西,早在80年代麦金塔上用的Persuasion就是他的前身,就像Lotus123Excel的前身一样。PPT的确是个好东西,但每每我看到我的老板,对各种PPT简报已经视觉麻木的情况,就知道它不是一个适合互动的讨论工具,他们最多只在欣赏的层次而已。真正的互动,是个人在台上,利用白板等书写工具,手绘、手写、图解出公司策略与方向时搽出的火花!而且我要告诉你,老板们很少在正式会议上忽然下什么艰难的决定,反而是在各类非正式场合放松的情况下而为之,这时他不会,你也不会拿个电脑PPT来演示。这时的你只有一张嘴、一支笔去说服他做出艰难的决策。这就是我对手绘的第三印象:不能简单化而画出的创意,就是不通的创意。这个“不通”,包括对职业经理人沟通能力的评价。

我这三个对手绘的认识,是三个阶段的。首先,手绘具备视觉上的“美感”;手绘必须是“快速”的整合;最后,手绘必须能简化达到“沟通”的目的。从重要性来看,沟通大于快速;快速大于美感。但是从认知与说服的角度来看,美感在先,其次快速,最后才是沟通。如果手绘是你的学习主题,你先要学会画的漂亮,然后又快又漂亮,最后是又快又漂亮又能有效沟通,那就是“成交”了!

手绘培训
 楼主| 发表于 2011-2-28 15:39:06 | 显示全部楼层
在这里,我只把手绘局限在沟通的功能上。其实,手绘是一个“视觉化”的工具,(Visualization)。他的功能包括沟通、思考与学习。上面说的手绘可以明确的定义为“快速视觉化”(Rapid Visualization)的工具。尤其,手绘之于思考,就是手绘与鼠绘之间的重要不同点。电脑鼠或板绘可以让你在视觉美感上尽情探索,但是它不能取代人脑手绘在思考及创意上的探索。

手绘的三个层次与迷思

为什么学手绘,总是很多人要问这个简单的、但似乎又没有标准答案的问题。我的回答其实很简单,如果你喜欢手绘,你根本不必问这个问题!如果你知道什么是手绘,你根本不需要答案!不是说这个问题愚蠢,而是先问你:知道手绘吗?如果你知道手绘,那你喜欢手绘吗?
手绘就是用手绘图,手是你唯一不变的工具。手绘的英文就是Freehand drawing,注意Free + Hand的这个结合字(不是指Freehand那个软件),就是“自由手”、就是徒手的绘画。徒手就是不用尺子、仪器等的帮助下去绘图。手绘就是用你的手抓着铅笔也好、钢笔也好、圆珠笔也好、马克笔也好…自由的画出你心中所想、眼前所见的任何对象。我知道,看了这个定义,你会有一堆问题要挑战我。然而仅此定义,不足以真正“知道”什么是手绘。接下来,我要告诉你手绘在设计应用上的的三个层次及其迷思,你就不会再问我“为什么学手绘”了,你只要问你自己喜不喜欢手绘而已!
在我的另一篇文章“手绘表现的三个印象”中,我对手绘的功能简单的归纳为:美感、快速、沟通。在这里,我同样从实用的工作环境来看手绘。不论做一个广告提案或者是新产品开发设计,我们都会看到手绘的三个层次,这三个层次是随着案子具体化的过程而产生的,所以也可以看成是三个步骤,其间手绘扮演着不同的角色。这三个步骤,就是草稿(Thumbnail);粗稿(Rough layout);细稿(Comprehensive layout)。
草稿(Thumbnail)就是设计师天马行空下的创意缩略图,英文直译就是拇指甲那么大的草图。这个阶段是手绘最严谨定义下的产物。他的目的是用视觉帮助思考、用思考帮助视觉,是思考视觉化的一个过程。这时的设计师是用处于“个人”脑力激荡的阶段,要求手绘快速记录灵感,意思就是手绘的快速记录重于美感、重于沟通!这时手绘最好的工具,就是一支笔、一支铅笔,不用尺子、圆规、仪器。
粗稿(Rough layout) 就是设计师将千挑万选的创意草图具象化的产物。英文直译就是“粗糙”的意思。这时的设计师是与公司内部的一堆人,如产品结构师、产品经理、制造师、外观设计师等等,甚至于客户代表的参与进行创意的优化,是将产品的内在功能与外在形式作出完美结合的阶段,要求手绘既美观又实用,意思就是手绘的沟通重于美感、重于快速!这时手绘最好的工具,就是马克笔,可以用、也可以不用尺子、圆规、仪器。
细稿(Comprehensive layout)就是将粗稿美化后的产物。英文直译就是“精细、完整”的意思。这时极可能就是公司的美术师发挥手绘最佳视觉表现的时候,我们面对的将是客户本人了。这就是我们常说的“表现图”,要求手绘极具美感,意思就是手绘的美感重于或等于沟通、重于快速!这时手绘最好的工具,就是马克笔,甚至是3DMax等电脑渲染软件。既然要求精细,尺子、圆规、仪器等统统可以考虑使用。
知道了手绘在三个阶段的三个层次,我可以回答一些对手绘的一些迷思了:
有人问“自己的手绘画的不漂亮,怎办”?回答:任何人都能做到第一阶段草稿(Thumbnail)的手绘要求。你的目的是记录自己的创意,你不必有第三阶段的能力。如果不行,找个插画家去做吧,你是设计师,做你该做的事,创意的思考,才是你存在的价值,手绘这时是帮助你思考的工具。
有人问“鼠绘好还是手绘好”?回答:看你是在哪个阶段。在思考阶段,手绘最好。在粗稿阶段,由于有大量的修改及开会讨论的过程,手绘优于鼠绘。在细稿阶段,看客户的视觉理解力、想象力而定,而鼠绘的效果图已经越来越逼真,是一定的趋势。但是艺术感强的手绘图依然有它的需求与效果。一个好的设计师的手绘能练到第二阶段的要求,已经是理想的境界。
当然你还有更多的想法与看法,我的建议是“适者生存”:知道你所在的环境,做出适当的反应,没有一成不变的法则。
 楼主| 发表于 2011-2-28 15:40:44 | 显示全部楼层

你能学到的

1.手绘的各种实用技巧。手绘能力与快速视觉化表现技巧,你必须知道的视觉沟通策略、方法及技巧。

2.“眼前所见、心中所想、手下所画”的快速视觉化表现能力;记录灵感、画出想象,探索沟通,创意人画出自己的创意绘本。

3.促进思考(Thoughts)、学习 Learning)、沟通(Communication)的能力。

培训的形式

1.理论、技巧加上实务案例

2.讲解、示范、练习以及小组研讨

参加的对象

1.想要成为创意总监、艺术指导、设计师(广告、产品、研发、装饰设计)、产品经理的专业人士

2.任何想加强手绘能力与技巧的非设计专业人士

为什么要到“安是”培训

我们独有的特色:

1. 国外经典教材为根据,接合本地环境需要设计;

2. 理论与实务紧密结合,设计美学与商业传播运用并重;

3. 融合科班思维的严谨与街头应用的灵活;

4. 中英教学,熟练英文术语与国际接轨;

5. 坚持5人以下小班制的密切教导。


培训导师

毕业于国立台湾成功大学企业管理系学士、美国犹他州立大学传播系硕士。

从事广告、公关、传播、营销有三十年经验,包括广告文案、广告企划、广告设计、产品及品牌管理等工作。。他具有在中外企业、不同国家、地区工作的丰富经验及国际视野。曾任职安利中国市场总监、徐福记副总经理、营销长、伊蔻化妆品总经理。

他的专业定义为ABCAArt(艺术);BBusiness Administration(企业管理);CCommunication(传播沟通)。对于管理的科学与艺术之间,通过良好的沟通传播,达到最高度的融合。他能带给你全然不同的手绘能力,终身受益。

培训的项目

手绘基础技巧班

每月初开课,48课时/班,每周6课时,每班5人,每期4800/学生8折优惠

手绘高级应用班

不定期开课,60课时/班每周6课时,每班5人,每期6000/学生8折优惠

报名热线:

18902863488

0756-2618099

QQ: 345916196

珠海市香洲昌业路城轩商业街18

Http://www.vianswer.com

 楼主| 发表于 2011-2-28 15:43:26 | 显示全部楼层
黑板粉笔手绘
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手绘培训
 楼主| 发表于 2011-2-28 15:48:44 | 显示全部楼层

手绘的三个知识短板

手绘是设计师的基础技巧,没有这个技能的设计师基本上是不专业的设计人。一般我看到的设计师手绘常常不能达到一定的水准,我的观察是他们有三个手绘知识上的短板,让他们手绘的物体变形扭曲,使得他们整体的设计能力受到怀疑。



060r sm.jpg

第一个知识短板是透视。设计师手绘自己的创意时,不论是一个产品或是一个室内设计,通常都是无中生有的、想象出来的、虚拟的,它不是纯粹的写生。透视法则能帮助设计师画出符合真实视觉感的物体在一定空间下的状态。符合透视法的物体有真实感,有了真实感才能传达出一定的美感。否则严重视觉扭曲的东西,别扭的让你的客户浑身不自在。外表都无法信服之下,他哪里会去关心你的设计内涵。

第二个知识短板是色彩。我不是谈论如何选色、配色的问题。我看到对色彩最大的毛病在于对色彩与光影之间的错乱替代。譬如画一个本体为红色的球体,有人用粉红色做亮色调,用橘红作中间色调,用紫红做暗色调,其实这三个红根本处在不同的色相区块,不是同一个一个红色在受光照强弱之下的变化。马克笔因为难以调色,厂家提供很多不同的现成色彩可使用。但很多人抓了类似色就往同一个物体上去画出色彩立体感,结果就是一个一个不相干的色彩,做出了一幅“富贵花开”图,56色全上,热闹的很。很多室内设计图都看得到这个色彩乱象。

第三个知识短板是结构。既然是设计师,你就必须对你行业内的物体结构要彻底弄明白。不止是外在结构,而且包括内在结构。譬如家具设计人做一个办公秘书椅的设计,他就必须知道椅子的结构,譬如椅背、把手、坐垫、气压棒、五爪轮等主要配件与构成的特性、原则,具体的像是椅子的重心,不能东倒西歪、前倾后仰。不知道自己行业内物体结构的通则,设计师的手绘一样没有说服力。

前两个短板 - 透视与色彩对所有的设计师都通用,而第三个短板,必须针对行业去深入学习,设计师不是什么东西都能画的,你要面对的一定都是业内的行家,骗不了人的!

 楼主| 发表于 2011-3-6 18:36:17 | 显示全部楼层

手绘的三个知识短板(举例)

马克笔55 by 赖祥国.jpg

这是我N年前画的马克笔表现图。这是一个手提录像机,看就知道是很久的玩意,用的是磁带而且是Beta型的(早已淘汰了)。就我说的三个短板,依次说明。

1.
透视。基本上是一个两点透视,要注意的是底下握把的部分,它是从机体延伸出来的一个斜面体,所以握把的透视灭点与主机体是不同的,握把创造了另一对透视灭点。所以在同一视平线下,至少有4个灭点。如果你不知道这一个区别,你的握把很容易画歪。下图红线是本图的视平线与视中心线。主机体上的绿线是两个不同方向的平行线,向各自方向的灭点汇集。橘色线就是握把的灭点方向。

马克笔55 by 赖祥国 说明1.jpg

基本透视如此,没有大错,但是小失误还是有。看下图,上面的这半个金字塔的透视线画歪了,变成上大下小(远大近小),是典型的视觉扭曲。不过占画面较小,不影响大局。

马克笔55 by 赖祥国 说明2.jpg

2.
色彩。我用的是的5支不同明度、同色相的冷灰色来表现光影及色彩变化。纸本身的最亮色与5个灰色搭配,已经有很丰富的色调感。只有在玻璃的反光部分,用了蓝色。当然这是个单体物件表现,比较简单。如果是像室内设计图的话,由于物件多,你就要更能控制色相的数量才行,其实这也符合室内色彩搭配的原则。

ScreenShot123.jpg

3.
结构。如果你是录像机的设计师,你必须了解结构。我不是,但我用最简单的基本形(方形、圆形、椭圆形等)将主机、握把、及镜头合理的结合在一起。这不是一个产品设计表现图,是一幅广告插画(已经有实物的产品)。如果你是设计师的话,你就是得了解结构,才不会闹笑话。

发表于 2011-3-10 14:37:19 | 显示全部楼层
感觉楼主是个很有深度的人。。。。。。。
 楼主| 发表于 2011-3-19 12:00:50 | 显示全部楼层
回复 7楼 九星斗帝
谢谢指教,大家多交流学习。
 楼主| 发表于 2011-3-19 13:30:07 | 显示全部楼层
025.jpg
 楼主| 发表于 2011-4-9 12:14:29 | 显示全部楼层

手绘的三支笔

手绘是一个过程,简单的说就是:眼前所见,心中所想,手下所画三个层面的快速整合与表达。这个手下所绘就必须用到工具。设计师手绘基本用到三支笔:铅笔、钢笔、马克笔。你必须对他们瞭若指掌,就像从你手指延伸出来的器官一样!

铅笔(Pencil),是我们从小学习开始写字就在用的书写工具。美国Henning Nelms的一本经典书籍《用铅笔思考》(Thinking with a pencil)点出了铅笔对设计师的最大功能。几乎没有设计师不用铅笔来作思考的工具,具体表现就是各种草图、草稿、记录等等。它是最不受拘束的创意工具,不能掌握它,你就不是设计师。建议使用0.5mm的自动铅笔,随身携带,任何时候都用得上。

安是艺廊赖祥国Image00027.jpg

钢笔(Pen and Ink),这里用的是一个泛称,代表一切单色墨水笔,包括自来水笔、圆珠笔、蘸水笔、针管笔等等。与铅笔相同的是它也是思考的工具,不同的是它的不可修改性与它的保存性。它也用来作为表现图的线描图或是彩图的底线图。美国Dan Roam的一本经典书籍《餐巾纸的背后 - 用图画来解决问题及推销创意》(The back of the napkin – Solving problems and selling ideas with pictures) ,主要就是随时可用一支“钢笔”来思考与沟通。建议使用0.5mm的自动中性笔,随身携带,任何时候都也用得上。

安是艺廊赖祥国钢笔画00007.jpg

马克笔(Marker,是设计师最有个性及代表性的工具,其他如彩铅、水彩等都不是为设计师量身打造的。它将黑白的作品化为彩色,是展示及沟通的重要工具。最简单的用法就是将它拿来当作“标色”(平涂)的使用,如果还能做出立体感的色彩光影表现,当然就更好。

安是艺廊赖祥国马克笔1 by 赖祥国.jpg

设计师掌握手绘,基本工具就这三支笔,循序渐进的发展下去,你“手下所绘”的与你“心中所想”、“眼前所见”的一致,你就脱颖而出了。

 楼主| 发表于 2011-4-25 19:41:26 | 显示全部楼层
[原创]安是手绘模型图解

图解就是手绘!
手绘模型最核心的部分就是: Input-Box-Output,也就是心想-手绘-眼见,甚至你可以认知为Plan-Do-See 的通用管理模型。三者是一个回路系统(Loop),三者互相影响、互相为用。
手绘就是可视化!
手绘就是可视化(Visualization)的体现,可视化手绘可以帮助学习、思考、沟通。三者也是一个回路系统,三者互相影响、互相为用。
安是(Vianswer)手绘模型图解为手绘提供了基础理论架构,它的详细内容你可以在我的其他文章里看到。
安是艺廊赖祥国手绘模型sm.jpg
图文作者:安是手绘培训赖祥国Watson Lai
 楼主| 发表于 2011-5-25 18:24:22 | 显示全部楼层
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